10月10日，成蜀電力集團召開企業經營發展專題會議。目的是按照集團公司“科學組織生產管理，高質量推動年度目標實現”的經營要求，宣貫集團公司推進現代化管理型生產企業的總體戰略，協調解決經營生產中的重大問題，推動形成上下齊抓共管、同頻共振的管理思維，全力以赴完成集團公司2020年經營發展目標。

       集團副董事長陳偉，總經理陳云，常務副總經理鄧玉章及各項目分管副總經理，有關部門領導參加會議，會議由鄧玉章主持。

       集團各板塊負責人作了月度工作報告，并就主要經營指標完成情況與工作計劃開展做詳細匯報，副董事長陳偉及常務副總經理鄧玉章分別點評各板塊工作開展情況。副董事長陳偉要求，要深入貫徹集團精神，落實推進集團領導班子呈現干勁和活力，激發敢擔當、勇作為的積極性，并要求集團所有項目分管領導須于本月內親赴項目一線監督指導，推動項目高質量發展邁出更大步伐。

       會上，總經理陳云作出詳細部署，集團近期總體經營情況發展穩定，但存在局部管理風險，他勉勵各部門與分管領導需堅定信心、保持定力，全力完成全年各項生產任務。

       就持續健全集團經營班子管理水平，加快構建現代化經營管理體系，陳云強調4個關鍵詞：

      “嚴守陣地”，深刻理解傳統生產型企業的經營特性，加快構建責任到人的管理理念，嚴格落實項目分管制度要求，全力保障項目生產目標實現；

      “決勝細節”，準確把握構建現代化管理體系的規律方法，暢通安全檢查機制和材料管控機制，建立科學精細的項目管理制度和流程機制；

      “全流程管控”，深刻領會集團經營管理思維，牢固樹立全流程化管理的經營意識，夯實項目管理的思想基礎與隊伍基礎。

      “信息通道”，改善信息傳遞方式，提升信息傳遞效率，利用現代化手段建設信息“快車道”。

       就推動解決經營管理短板問題、做好后續經營工作，陳云提出4點要求：一要堅定信心、擔當作為，確保各項目建設目標順利實現；二要嚴守制度、敬畏規則，高質量推進工作流程管控；三要依法治企、以法律己，落實法律法規的全過程介入；四要強化溝通、破除思維局限，提升集團公司經營管理班子能力水平，協同推動集團公司實現高質量發展。

       會上，集團專家顧問就加快推進項目經營管理水平、確保完成階段性經營目標提出解決方案。