為貫徹國家能源局關于電力系統安全生產的文件精神，學習公司有關管理制度，以便統一思想、規范管理行為，提升項目各級管理的執行力，公司于2月17日—18日在四樓會議室組織了由公司領導、項目負責人和部門經理參加的集中學習會議。此次學習會議由公司常務副總蔣家貴主持，各分管副總擔任主講人。

       會議學習了由律師顧問白重慶主講的項目管理中民工工資支付、項目印章管理和工程保險購買等存在的問題，從法律法規的角度提出了解決的辦法和普及了相關的法律規范；學習了由副總羅志高主講的從預算的角度進行項目成本控制的方法和管理知識；學習了財務分管副總李意南主講的項目財務管理等；

       會議還學習了國家能源局關于電力系統安全生產的電視電話會議精神和公司頒布的修訂版《施工項目安全管理及獎懲辦法》、《施工項目質量管理及獎懲辦法》、《施工項目進度管理及獎懲辦法》、《施工項目檔案管理及獎懲辦法》等管理制度。

       會議也學習了公司人力資源部分管副總陳金華關于公司用人、選人、識人的辦法和標準、原則；績效考核、人才培養將作為今年人力資源管理工作的重點等。

       此次會議召開的特點是學習加討論的方式，參會人員在學習中結合自身工作的特點和實際分別與主講人進行了溝通和交流，這不僅有益于公司在制定文件和管理制度中更加切合實際，也有益于各項目負責人深刻理會公司各項管理制度和要求的宗旨和目的，以及要達到的要求。

       這次學習會議的召開，對于2016年各項工作的開展和各級管理人員的思想統一有著非常好的積極意義。