為動員全員搶抓發展先機，激揚發展斗志，快速形成全面復工態勢，2月11日，成蜀電力集團2022年節后復工動員會在集團總部召開，成蜀電力集團董事長陳偉、總經理陳云、常務副總經理鄧玉章、副總經理陳君出席會議。

       陳偉對全體職工過去一年的工作成績表示充分肯定，衷心感謝大家為推進集團發展所作的努力和貢獻。陳偉表示，2021年是集團業務多元化、控股公司關系明確化的啟元之年，是“師帶徒”接過接力棒的傳承之年，是“滿足客戶、成就員工、服務社會”企業價值觀踐行之年。2022年全員上下要繼續保持接續奮斗的奔跑姿態，以“同奮斗、共未來”的精神，全力投入到節后復工復產的各項工作中，高標準高質量推進全年工作。

       一是聚焦前行目標，路徑清晰。2022年要做好四個方面方向聚焦，明確全年目標預算管理，確保年度、季度、月度任務目標可控在控；持續優化集團化控股管理體系，強化管控；量化核心部門KPI，夯實責任，強化執行；完善風控化管理流程，壓實責任，確保集團發展本質安全。

       二是業務革新突破，創新發展。對于傳統招投標業務，要革新投標策略，精確成本控制，吸納優秀人才；FEPC要深挖企業優勢，迅速搭建團隊，熟練掌握業務；要切實做好新能源開發業務；聚焦科技創新，以成蜀為依托，開拓賽道，謀劃好新業態項目發展。

       三是持續推進“滿足客戶、成就員工、服務社會”的價值觀。繼續以客戶為中心，以市場為導向；以人為本，以能力定崗位，以貢獻定價值；向社會傳遞價值，履行社會責任。

       四是優化人才培育支撐，構建能力導向的人才發展體系。注重人才培育；強調能力發揮；鼓勵成材成長。

       五是固化價值共享機制。工程項目貢獻共享，持續推行目標責任制、項目股份制、內部承包制等共享機制；創新業務開發共享，推行項目開發激勵、項目跟投等團隊共享機制；全員共享激勵機制，優化績效管理機制，細化福利補充政策；控股單元共享，推行股權（期權）激勵、有限合伙等多元共享機制。

       集團副總經理陳君作會議小結。各部門要迅速調整狀態，投入緊張工作，圍繞董事長提出的“四個方向聚焦”工作主線，緊盯目標任務，做好分解落實，奮力開啟集團新征程！

       新年伊始，萬象更新。在節后假期的第一個工作日，成蜀電力集團董事長陳偉和集團公司各位領導親切慰問全體職工，向每一位職工致以新春的問候和美好的祝愿，職工們都以高昂的激情敲出振奮人心的鼓聲，大聲說出對公司的祝福和來年鼓足干勁工作的信心，并抽取開年大吉紅包，寓意來年虎年大吉，順順利利。