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時代不會停下它革新的步伐，新舊行業更替，世界格局重組，每個人都在埋頭前行的路上。無數革新的故事都在訴說著，向前一步，就有答案。

成蜀【青年力量】，從“新”員工到“老”員工，成蜀大家庭的故事中，有著無數綻放精彩人生的成蜀人，他們身處不同崗位，但帶著十足的熱情全力“奔赴”，在初心中堅守，或許因勇氣、智慧、創新思維、真誠等品質讓人敬畏，在堅持中卓越，忠于前行的目標，在前行的路上發光發熱，這就是成蜀【青年力量】，去全力以赴。

“做工程管理，與兄弟們一起拼搏的過程很艱苦，但每一次成功，都會帶來自我價值實現的興奮感”。李貴平有著百分百的努力，時刻準備著迎接人生每一場挑戰，他奮戰過的項目數不勝數，始終堅持從“好”做到“更好”。他習慣隨時隨地的投入鉆研，工程細節、專業、技術，也隨時保持著革新向上的心態，像攀登者那樣向一座又一座高山迸發，直到看到最美的風景。

思路革新，講對方式方法

“由于電力項目的特點，管理及管理思維的重要性不言而喻，管理流程和經驗等等與實際項目相結合的“超越”“創新”管理。因為，每一個項目都有不同于其他項目的因素，只有“創新管理”和“創新思維”才能讓管理的價值最大化，讓項目的價值最大化。” 這是李貴平對項目管理的想法，他也在項目管理過程中有了自己的理解。

在施工方案編制過程中，為了能夠得到一個最優方案，李貴平帶領團隊一遍遍進行方案調整，分析和優化。作為項目經理，他嚴苛圖紙、緊盯現場、時刻豐富自己的專業知識，練就一身過硬的本領，在項目建設過程中，他運用積累的經驗和掌握的技能，一次次解決生產中的難題。

李貴平對待每一個項目都是全力傾注，項目勘測、施工方案的編制、項目管理、項目安全管理、進度管理、質量管理等每一項工作，每一處細節，都傾注著他的執著和熱情。他全身心投入到每一場的“戰斗”中，施工過程中遇到問題，他迎難而上，與團隊共同作戰，討論方案、協調溝通、統籌管理，處處彰顯著對工作的熱情與態度。

為吸取新的專業知識，在工作之余，李貴平潛心攻讀專業理論書籍，汲取各方面的知識，并且注重學以致用。在藤縣項目建設過程中，他帶領團隊克服工期緊、任務重、協調難、雨多路滑等重重困難，在施工進度上獲得業主表揚。

項目進度管理，根據合同工程量以及工期制定施工計劃橫道圖，以合同約定的工期提前1-2個月來作為項目的有效施工計劃周期，并進行實際的進度計劃編制，充分考慮施工中會受到影響的點，如地方協調、惡劣氣候、地形地貌等。持續關注實施的過程中的偏差，發生偏差過大應立即采取糾偏手段。

施工方案的編制、 項目部的統籌管理、項目會議制度、項目進度管理、安全管理、質量管理等，每一處都要講究方式方法，施工方案的細致考慮，施工方法的熟練程度，過程中的反復修改和調整，再融入新的想法，最后呈現一個好的結果。

傳承+革新=超越

自我革新，是接續前輩的努力，在他們親身趟出來的泥濘之路上，繼續與精品項目的意志搏斗。告訴后來者，對有限說不，擁抱更多可能。

他身上總有一股勁兒，從剛入公司最基礎的工作做起，雖然那些基礎工作瑣碎、單調，但李貴平感到充實、快樂。初到項目就由師父領著，師父像傳授家傳秘籍般教導他，他像交一個新朋友那樣去認識項目的細節和做項目的思路，直到自己掌握如何做好項目的奧秘。

自我革新的精神貫穿李貴平的做項目生涯始終。作為項目負責人，對于項目現場管理措施，安全管理結合現場項目的作業范圍、作業內容、項目的外部環境條件，如地形、地質、氣候等分析項目的安全重點把控點，按風險等級分級制定相應的管控措施。

物資管理是項目管理的重要組成部分，李貴平嚴控材料“進場關”“消耗關”，項目采取專人進行物資管理；材料進場時嚴格檢查產品外觀質量、隨車資料是否齊全，到貨材料與清單是否一致，卸貨后擺放整齊，防雨覆蓋，專人做好材料入庫的臺賬，后期施工班組領用時均由材料專責進行發放，發放時進行出庫清點、做好出庫臺賬，要求施工班組簽字確認領取。

現場人員的管理，根據施工需要進場的人員在進場后24小時內到項目部報備，收集身份證，特殊工作收集特殊工種作業證，并在項目人員花名冊上登記，備注進場時間及工種，進場人員本人簽字確認進場時間及工種，然后對新進場人員進行安全、技術交底，并同時進行入場安全教育培訓及考試，合格后方可進場作業；對于施工階段的人員管理，每星期周例會的時候要求所有人員全部參與開會并簽到；項目部按照工作需要對人員進行分類管控，普工、電工、鋼筋工、高空、壓接工、設備操作人員等，分類進行登記，各工種現場的人員是否滿足當前施工需要，作業水平是否達到合格標準等。

對于項目管理，他傳承師傅教授的，也在過程中不斷革新，提高管理項目的能力。

向新一代人注入革新的力量

項目的故事不只和電力建設有關，它也影響著一群人，或許在不久的將來，這群人的故事和我們每個人都將有關。

李貴平的團隊理念是德才兼備的人不可多得，團隊成員首先考慮的就是“德”，只要人品端正，無“才”可以共同學習及培養，但人品、品德是很難培養的，他認為也不好學習。

對于新一代年輕人，他在團隊中時刻加強成員對公司的歸屬感、對集體的榮譽感以及對工作的責任感，相互溝通交流，在提升自己的同時，也和團隊成員共同進步。同時根據每個人的特點做出具體的工作安排和發展方向，讓每個團隊成員的技術水平、組織協調能力、項目管理經驗均能得到提升，比如陳興龍善于表達、溝通能力較好，由他負責對村社的協調征地等工作，同時電腦技能使用較好，也讓他學習做資料員。

對于項目人員成長，他認為首先是積累經驗，多做事，做得多接觸的事情多，才能有通徹的理解；多學、多問，保持謙虛的態度相信每個人身上都有自己可學習的點；項目上所有事情都和自身相關，要綜合學習成長，如一個安全員，那相關質量方面就與自己無關，這種想法是不利于自身成長的。

廣西藤縣35kV集電線路工程項目管理團隊

“千里馬常有，而伯樂不常有，你能確定你是千里馬嗎？如果是，也沒伯樂，那請你繼續跑下去，一千里沒伯樂，你跑一千零一里，伯樂可能就發現你了，比別人多付出一些吧。”——李貴平